Александр Шлапак заявил, что Бахматюк боролся за VAB банк до последнего и пытался внести $200 млн для его спасения

В интервью "РБК-Украина" экономист рассказал о том, как государство могло решить проблему проблемных банков без их ликвидации и урона для экономики страны и про то, как экс-владелец  VAB банк пытался спасти банки до последнего.

Так, Александр Шлапак рассказал о том, что планировалось создание так называемого bad bank, государственного банка по управлению проблемными активами. "Речь шла о "Родовид-банке" как базе для bad bank или создании самостоятельного банка. У меня нет сомнений, что он был и остается необходим для Украины. Так случилось, что несколько волн финансовых кризисов серьезно навредили нашим банкам, и у каждого из них есть ряд плохих активов. И что-то с ними нужно делать".

Экс-министр рассказал, что такой инструмент – принятая в мире практика, которая показала свою эффективность. "У нас был законопроект, который мы писали вместе с представителями японского банковского сектора, поскольку они проходили такой кризис и имели bad bank. Нам помогали и турки, у которых тоже был такой этап. Речь идет о создании в Украине банка проблемных активов, куда каждый банк может продать свои активы по определенной процедуре и по договорной цене. А сам bad bank специализировался бы не на обычных банковских операциях, а на том, чтобы потом иметь соответствующие возможности работать с этими плохими активами через судебную и правоохранительную системы. И он бы регулировался не обычными банковскими, а специальными нормативами. Итак, мы могли бы помочь очень многим банкам передать в bad bank эту плохую историю прошлых времен и таким образом освободить энергию на конструктивные операции", – рассказал Шлапак.

Также Александр Шлапак заявил, что в 2014 году Олег Бахматюк, которого НАБУ обвинило в якобы выведении средств из VAB  банка, наоборот, пытался внести в банк около $200 млн для его спасения: "Я помню, что Бахматюк, в отличие от многих собственников банков, боролся за свои банки до последнего. И боролся не так, как делали некоторые собственники, – путем каких-то митингов или другими грязными методами. Он искал способ финансового оздоровления банка если не собственными силами (таких сил у него не было, учитывая кризис, в который мы все попали в 2014 г.), то хотя бы объединением сил всех, кто мог быть в этом заинтересован. Насколько я помню, предлагалось несколько схем дальнейшей работы с VAB Банком. Первая – и протокол, как я помню, касался именно ее – это объединение сил государства, НБУ и сособственников VAB Банка с целью его оздоровления. Речь шла приблизительно о $200 млн. Бахматюк готов был влить эти средства в банк. Я не припоминаю, стояла ли там подпись Валерии Гонатервой или Александра Писарука, но, насколько я помню разговор с Писаруком, он говорил, что Нацбанк готов конструктивно рассмотреть такой подход к спасению банка. Что случилось потом и почему НБУ отказался, я сказать не могу". 

Александр Шлапак отметил, что Бахматюк брал на себя обязательство не только принести $200 млн, но и обслуживать все займы своих компаний, которые работали в банке, очевидно, с определенной реструктуризацией этих обязательств. "И если бы осуществился и такой вариант, мы могли бы не потерять банк. А главное, мы бы могли получить опыт и определенный механизм, чтобы показать другим собственникам банков, той части из них, кто добросовестно хотел спасти свой банк, что такая возможность есть и можно ею воспользоваться при условии, что собственник не будет бежать от ответственности, а предложит какие-то шаги, – заявил экс-министр. –  К чести Бахматюка, он постоянно обращался к Министерству финансов, Национальному банку и правительству, он никуда не прятался, а делал различные предложения, как спасти сначала VAB Банк, а потом и "Финансовую инициативу".

Комментируя открытое НАБУ дело о рефинансировании VAB банк, Александр Шлапак отметил, что жертвой таких действий может стать агрохолдинг Олега Бахматюка "Укрлендфарминг" – крупнейшее украинское сельскохозяйственное предприятие: ",Я переживаю, что если сейчас произойдет банкротство самого большого агрохолдинга государства ("Укрлендфарминга", – ред.), то будет та же самая история. У нас на сегодня есть агрохолдинг, который производит огромное количество аграрной продукции. Это крупнейший игрок на рынке Украины и за границей. Наши Фонд гарантирования вкладов и правоохранители хорошо (и не очень хорошо) научились догонять должников, но управлять активами как бизнесом никто из них не умеет. Чтобы не получилось так, что завтра мы будем продавать технику, элеваторы, которые позарастают бурьяном просто как металлолом, и уничтожим живой бизнес. Поэтому мы в 2014 г. исходили из логики, что если есть минимальная возможность спасти тот или иной банк, если собственник не прячется, а готов предоставить реальный ресурс для его спасения и поддержки, то нужно этим воспользоваться, а не действовать формально: банк в плохом состоянии – вон с рынка".