Яна Вуева: Я не могла представить, что мама моего сына работает на кого-то

О рождении сына и основании агентства

Yummy BTL создавалось нестандартно. Агентство было придумано и продумано давно, когда, казалось бы, были все условия для старта. Однако тогда по ощущениям было еще «рано». Официально же я зарегистрировала компанию почти сразу после рождения ребенка. Это был не самый простой период, страна пребывала в очередном кризисе, опыт молодой мамы - в стадии накопления, далекой от совершенства. И вот, когда сыну было 4 месяца, нужно было решать: выходить или не выходить на работу. И даже с оглядкой на ситуацию я не могла представить маму своего сына, работающей на кого-то, у кого-то отпрашивающейся...

О распорядке дня

Не могу нарадоваться тому, что у меня есть возможность уделять достаточно времени ребенку. Да, я могу вернуться очень поздно, потому что у нас много мероприятий, но при этом до обеда у нас семейное время. Кроме того, я могу всегда привести его на работу. У него здесь есть мольберт, он рисует, играет, помогает. Он едет к маме на работу и знает, что там классно и что маме здесь хорошо. Интересно, что при этом сын старается не мешать - он видит, что другие работают, и относится к этому ответственно.

Иногда могу сделать выходной, чтобы провести с сыном день. Надеюсь, он растет с пониманием: при определенных трудозатратах и мировоззрении можно организовать свою жизнь так, чтоб она приносила тебе удовольствие.

О свободе выбора

Однако даже в его возрасте - Марку скоро четыре - есть свои обязательства. Он знает, что если не выполнит их, то не получит чего-то другого. Это не наказание, это просто последствия его действий. При этом я не настаиваю на чем-то, позволяя ребенку делать выбор, самому наблюдать за результатом и самому же решать, наступать ли впоследствии на те же грабли.

Я хочу, чтоб мои сотрудники, как и мой ребенок, понимали, что они вольны в своем выборе - и глобально, и в ежедневных задачах. Однако при этом они должны что-то сделать, дабы иметь возможность быть свободными - в выборе круга общения, своей репутации, карьеры либо бизнеса в будущем. Такой подход требует умения делегировать и умения доверять, однако, как по мне, максимально стимулирует ответственность и саморазвитие.

Я не случайно провожу подобные параллели. Как раз сейчас я пишу статью о том, что бизнес - это тот же ребенок, и зачастую в ведении бизнеса работают те же правила, что и в воспитании чада.

О личном примере

Считаю, что только личным примером можно научить ребенка чему-то. Например, стараюсь стимулировать общительность и открытость (а для меня это важно, так как сама в детстве была стеснительной и, наверное, сейчас закрываю гештальт). Так, будучи за границей, коммуницирую при каждом удобном случае: чаще спрашиваю дорогу, общаюсь с персоналом и с местными жителями при ребенке. А потом - когда Марку что-то нужно на бытовом уровне - отправляю его это узнать - желательно с использованием слов местного языка. Как же он кайфует, когда, преодолев неловкость, получает теплую реакцию, становится любимцем метрдотелей! После последней поездки предложил выслать открытки своим новым греческим друзьям - от застенчивости не осталось и следа!

О работе

Мне очень интересна наша работа. Посвящаю ей много времени - но это то время, которое я сознательно готова выделить. Рада, что сотрудники разделяют мой подход: мы работаем чтобы жить, а не наоборот. Поэтому у нас относительно свободный график, даже при большой загруженности.

О развитии украинской fashion-индустрии

Важно понимать: ниша украинского «фешена» очень интересна, но при этом сложна, так как очень долго fashion индустрия в Украине находилась в зачаточном состоянии. Вижу свою миссию в том, чтоб, параллельно с собственными бизнес-задачами, продвигать и поддерживать украинскую продукцию. Это коррелирует с решением вернуться в Украину, принятом десять лет назад. Хотелось бы, чтоб это было не зря.

Для меня важно не просто зарабатывать деньги на проектах, а мыслить стратегически. Хочется, так сказать, не ловить рыбку для клиентов, а дать им удочки - то есть, помочь выйти на рынок и развиваться на нем.

О кризисе

Сейчас очень интересное время для всех сфер. Кризис - это всегда «волшебный пендель». Это вызов для каждого: остановиться, перезагрузиться, совместить анализ с интуицией и начать действовать. Не зря статистика подтверждает, что как пики рождаемости, так и максимальное количество успешных стартапов приходятся на кризисные периоды. Смею надеяться, что являюсь тому примером.

Фото: Богдан Скульский